浅谈模具管理

发布时间:2022-03-17 05:02:47 来源:浙江格莱克电气有限公司

    尽人皆知:在一个工厂中,工模部是一个对比难以办理的部分,工模师傅都归于十分有“性情”的技术人才,工模部的办理人员(司理或许主管),不光要做技术指导,相同又要处置沉重的人事办理及作业组织。所以,咱们所见到的大多数工模部司理或主管都是十分“忙”的。为何他们会如此“忙”呢?那是因为他们每天都在不停地敷衍老板、业务部、客户所诘问的模具进展方面的疑问,每天有必要花一半以上的时刻去督查模具的制作进展。

    咱们无妨归纳一下,老板、业务部、客户常常问到疑问有哪些呢?本来,咱们发现不外乎以下几个:

    A.模具已经完结了多少百比?

    B.模具能否按时完结及交货?

    C.制作过程中有否呈现疑问?

    D.呈现了疑问时怎么处理的?

    所以,工模部的办理人员为了敷衍上述的疑问,就不得不每天花费很多的时刻去诘问部属面的师傅,去经过他们知道模具的出产状况,假定一个工模部有50套模具在制作中,每套模具又有几十、乃至超越一百个工件,每件工件还有3-7个技术(如规划、CNC、热处置、线割、火花、研磨、嵌模及试模),每位师傅手中有二三十个工件按办理者组织先后在加工中,那办理人员就有必要在同一时刻知道这超越1000个工件及工序的出产状况,再有经验的办理人员都会被这个数字搞得神经高度紧张的!

    二、改动办理思维,处理办理难题

    有没有啥良策能够处理工模部办理人员的困惑呢?根据咱们的经验,办理人员只需改动一下办理思维,就能够“化腐朽为神奇”,简略一点的讲,即是将曾经由办理人员去诘问部属的工模师傅的办法变为:由部属的工模师傅主动地向办理人员陈述办理人员想知道的作业。

    于是乎,许多聪明的办理者都会规划出一些《出产日报表》来办理本部分的作业,但往往因为表格规划得不合理及不全部,使得“有性情”的工模师傅以为加重了他的作业负担,很简略发生抵触情绪;而搜集上来的数据,也常常仅仅对工模师傅的加工工时作一个简略的统计,无法及时知道到模具制作过程中实践的状况,加之手艺剖析费时吃力,剖析的层次度也十分有限,所以更多的仅仅完结数据归档,而对办理者十分关怀的进展剖析、作业量剖析、异常剖析却只能供给十分有限的帮助,故办理者对这些报表多会流于形式,而没有真实使用之成效,仍是回到本来的【经验式】办理办法。

    基于上叙景象,咱们要推广一套行之有效的计划,在规划《出产日报表》时,首先要思考既要能够处理办理人员关怀的重点,又要数据搜集简便。

    办理人员关怀的重点:

    1.当日加工过多少模具或工件;

    2.当日加工的技术及完结的份额;

    3.当日所花费的时刻;

    4.当日在加工过程中的出产状况:顺畅/留意/风险/暂停;

    5.当日在加工过程中呈现的疑问之缘由及处理办法。

    模具的办理作业是极端繁琐及杂乱的,假如要做到精密到每分钟的控管,咱们以为是因小失大的一种奢求;咱们以为鉴于模具办理的实践状况,咱们引荐从“以人为本”的理念,以“精约有用”的准则动身,不要让工模师傅呈现逆反的心思,能够规划一个很简略而又简略填写的表格,咱们以为师傅每天可用10%、20%、30%.....100%等办法来填写进展,并根据“以人为本”的理念,由师傅对比作业计划,用以4级进展控管办法,如“1,2,3,4”别离代表“顺畅/留意/风险/暂停”来简略而明确陈述作业状况,这样进展办法,师傅们就能够每天都不需求超越5分钟的时刻来填写这个《出产日报表》,如实地反应出产状况,而办理者能快速查知出产异常,以及时帮忙或报答老板及客户的发问。

    工模师傅关怀的重点

    A.是不是每做一件作业就要自个录入计算机;

    B.是不是要填写很多的作业报表;

    C.陈述是不是能够让办理者看到。

    经过这种【自报式】的办法搜集好原始数据以后,假如仅仅像曾经相同做一点简略的工时统计作业,那又会使这个办法流于形式,从而导致失利,因此,就有必要使用这些陈述内的数据,进行精确剖析,为办理者的决议计划供给最切当的根据。

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